4月23日 ，控股公司党委书记、董事长张涛率党委常委、工会主席、stake官网股份董事长汤发 ，副总司理宋兴诚及战略生长部、科技运营部、stake官网股份清静部一行9人调研郴州公司 ，要求郴州公司上下同心协力 ，坚定信心 ，一步一个脚印往前走 ，施展企业自身生长优势 ，提升企业竞争力 ，抒难脱困 ，转型生长。
张涛一行详细相识郴州公司2019年生产谋划、重点事情推进情形和现在保存的主要问题。张涛指出 ，郴州公司事情有新思绪、新行动 ，但要深刻吸收历史遗留问题的教训 ，认真总结和剖析。
就怎样做好下一步事情 ，张涛提出三方面的意见。一是明确郴州公司定位和战略。郴州公司要变被动为自动 ，主业定位要和控股公司定位、战略相吻合。二是明确郴州公司的生长模式。要注重综合使用 ，以锡为主、综合使用、重质重量、经济核算。
汤发提出三方面的事情建议。一是生产谋划方面。今年开年 ，郴州公司顶住压力 ，生产组织、产品产量、控亏完成较量好 ，同步与上级公司实现开门红。二季度和下半年 ，要牢牢捉住质料采购、本钱控制、资金妄想、装备管理、清静环保等事情 ，在过渡期认真组织生产 ，争取更大的空间和时间。二是关于屋场坪锡矿。郴州公司要坚定不移按上级公司要求 ，使用尾矿库资源实现局部复产 ，关注历史遗留问题带来的“回潮”危害。三是关于云湘公司搬家。要以“不想为但必需为”的头脑 ，搬家事情凭证“差别化、综合接纳、利润提升” ，对工业园区进一步细化论证 ，测算投资规模举行 ，以效益优先为条件 ，健全完善管理体制机制 ，施展整体联动功效。
宋兴诚希望郴州公司下一步事情分三步走。一是寻找合作伙伴 ，施展自身优势 ，吸引合作资源；二是搬家以经济效益为中心 ，统筹妄想、分步实验 ，在接纳锡同时统筹接纳其它伴生金属；三是工艺手艺凭证物料差别一连做好手艺开发和研究 ，降低投资 ，逐步做强做大。
郴州公司党委书记、董事长沙斌汇报郴州公司2019年一季度生产谋划情形 ，重点事情推进情形；班子其他成员作增补讲话。
控股公司调研组在郴州公司班子的陪同下 ，调研高新分公司、云湘公司的生产现场 ，相识当期生产谋划情形。
张涛一行还与郴州市人民政府春联系谈云锡在郴州地区的工业生长。
调研组成员、郴州公司班子成员共17人加入聚会。
